GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

• ¿Qué es la Gestión del Talento Humano?
• Los Subsistemas de Gestión
• El Proceso de Gestión por Competencias.
• Modelos de gestión por competencias

APLICACIÓN DE COMPETENCIAS AL PROCESO DE DESCRIPCIÓN DE PUESTOS Y VALORIZACIÓN DE CARGOS

• Aplicación de Competencias al Proceso de Descripción de Puesto
• Las Etapas para Analizar y Describir Puestos de Trabajo
• Alineación de Competencias al Puesto y Ejemplos
• Elaboración del Perfil del Puesto por Competencias – Ejemplo.

APLICACIÓN DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS AL PROCESO DE ATRACCIÓN E INCORPORACIÓN DE TALENTO

• Definición de talento alineada a la organización
• Características del talento actual, diversidad generacional
• Estrategias de atracción
• Programas de inducción

APLICACIÓN DE COMPETENCIAS AL PROCESO DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

• Proceso de evaluación de Desempeño por Competencias. Modelos de evaluación
• Objetivos de la Evaluación de Desempeño.
• Como se Planifica la Evaluación de Desempeño.
• Modalidades y Metodologías de Evaluación.
• Evaluación de Desempeño por Competencias de 90º.
• Evaluación de Desempeño por Competencias de 360º.

APLICACIÓN DE COMPETENCIAS AL PROCESO DE DESARROLLO DE PERSONAS

• Desarrollo de Personas.
• La Función del Área de Recursos Humanos en el Desarrollo de las Personas.
• Desarrollo de Personas por Competencias.
• Actividades y herramientas para el Desarrollo por Competencias.
• Planes de Carrera, planes de sucesión.
• Formación continua
• Programas de capacitación (presencial, e-learning, b-learning, grupos de estudio)
• Coaching
• Mentoring y consejería
• Desarrollo ejecutivo de competencias transversales de la organización.
• Inteligencia emocional (herramientas de medición y análisis)
• Liderazgo
• Trabajo en equipo